Laadinfrastructuur realiseren en operationeel maken - Roadmap duurzaam HWBP

Roadmap duurzaam HWBP

Frontpage
Initiatief
Verkenning
Planuitwerking
Aanbesteding
- 1. Aanbestedingsfase
Realisatie

Zoek naar:

Overzicht RoadmapLaadinfraCirculariteitPFASStikstof

Frontpage
Initiatief
- 1. Onderzoek
  - 1.1 Oriëntatie speelveld
    - 1.1.1 Wet- en regelgeving en beleid
    - 1.1.2 Verkleinen van de opgave
    - 1.1.3 Omgevingsagenda inventariseren
  - 1.2 Integrale scopebepaling
    - 1.2.1 Gebiedspartners en gebiedskennis samenbrengen
    - 1.2.2 Verkennen duurzaamheidsopgaven
    - 1.2.3 Kansen gebiedseigen grond
    - 1.2.4 Bepalen gecombineerde aanpak dijk en kunstwerk
    - 1.2.5 Bepalen van het integraliteitsniveau
    - Laadinfra 1.2.1 Koppelkansen met andere infrastructuurprojecten voor emissieloos werken onderzoeken
- 2. Projectvoorstel
  - 2.1 Richtinggevende opdracht
    - 2.1.1 Vaststellen scope en het integraliteitsniveau
    - 2.1.2 Ambities vaststellen
    - 2.1.3 Inrichten projectorganisatie passend bij integraliteitsniveau
    - Laadinfra 2.1.1 Doelstellingen emissieloos werken vaststellen
- 3. Ingangstoets
  - 3.1 Ingangstoets voor nieuwe project-aanmeldingen
Verkenning
- 1. Definitiefase/Startfase
  - 1.1 Interne opdrachtvorming
    - 1.1.1 Verantwoordelijken aanwijzen
    - 1.1.2 Ambassadeur aanstellen
    - 1.1.3 Ambities uitwerken, actualiseren en vertalen
    - 1.1.4 Opdracht Verkenning vaststellen
  - 1.2 Organiseren van expertise
    - 1.2.1 Doelen en criteria aanbesteding adviesbureau
    - 1.2.2 Landschapsarchitect en duurzaamheidsadviseur inschakelen
    - 1.2.3 Regelen aanvullende expertise
    - 1.2.4 Bewustwording creëren bij projectteam
  - 1.3 Plan van Aanpak Verkenning
    - 1.3.1 Per thema doelen formuleren
    - 1.3.2 Per thema verantwoordelijkheid en expertise vastleggen
    - 1.3.3 Verantwoording, sturing en besluitvormingsproces
    - 1.3.4 Plan van Aanpak Verkenning
    - Laadinfra 1.3.1 Laadinfra meenemen in plan van aanpak
- 2. Analyse en beoordelingsfase: ontwikkeling alternatieven
  - 2.1 Ontwerpproces
    - 2.1.1 Doelen vertalen naar uitgangspunten
    - 2.1.2 Integraal afweegkader opstellen
    - 2.1.3 Omgeving informeren
    - 2.1.4 Onderzoek doen
    - 2.1.5 Integraal ontwerpen
    - 2.1.6 Scoren alternatieven op duurzaamheid
    - 2.1.7 Integrale afweging met afweegkader
    - 2.1.8 Opnemen in duurzaamheidsrapportage
    - Laadinfra 2.1.1 Energievraag inschatten via marktconsultatie en referentieprojecten.
    - Laadinfra 2.1.2 Omgevingsscan laadinfra uitvoeren en vastleggen
    - Laadinfra 2.1.3 Aanscherpen mogelijke energievraag n.a.v. omgevingsscan
- 3. Besluitfase: vaststellen voorkeursalternatief
  - 3.1 Oogst duurzaamheid
    - 3.1.1 Scoren VKA op ruimtelijke kwaliteit
    - 3.1.2 Scoren VKA op circulariteit
    - 3.1.3 Scoren VKA op energie & klimaat
    - 3.1.4 Vastleggen oogst
  - 3.2 Vooruitkijken
    - 3.2.1 Aangescherpte doelen en vervolgacties
    - 3.2.2 Ontwerpuitgangspunten en inrichtingsprincipes
    - 3.2.3 Evaluatie ambities en doelen
    - 3.2.4 Hoofdkeuzes marktbenadering voor duurzaamheid
    - 3.2.5 Voorsorteren op duurzame uitvoering
    - Laadinfra 3.2.1 Bepaal een voorkeursoplossing voor laadinfra
Planuitwerking
- 1. Projectopdracht en -organisatie
- 2. Opstellen definitief ontwerp
  - 2.1 Ontwerpproces
    - 2.1.1 Integraal afweegkader opstellen
    - 2.1.2 Omgeving informeren
    - 2.1.3 Doelen vertalen naar ontwerpuitgangspunten
    - 2.1.4 Onderzoek doen
    - 2.1.5 Integraal ontwerpen
    - 2.1.6 Prestaties ontwerpoplossingen inzichtelijk maken
    - 2.1.7 Integrale afweging met afweegkader
    - 2.1.8 Opnemen in duurzaamheidsrapportage
    - Laadinfra 2.1.1 Mogelijkheden benutting grote aansluitingen binnen het waterschap onderzoeken en uitwerken
    - Laadinfra 2.1.2 Afspraken maken met eigenaren van grootzakelijke aansluitingen van derden
    - Laadinfra 2.1.3 Overleg met netbeheerder
    - Laadinfra 2.1.4 Laadinfrastructuur voorbereiden en realiseren
    - Laadinfra 2.1.5 Bepalen welke onderdelen binnen het project worden ontwikkeld en welke bij de aannemer
- 3. Projectbesluit
  - 3.1 Oogst duurzaamheid
    - 3.1.1 Prestaties DO op ruimtelijke kwaliteit
    - 3.1.2 Prestaties DO op circulariteit
    - 3.1.3 Prestaties DO op Energie & Klimaat
    - 3.1.4 Extra kansen in de realisatiefase
    - 3.1.5 Vastleggen in duurzaamheidsrapportage
- 4. Vooruitkijken naar duurzame realisatie
  - 4.1 Vooruitkijken
    - 4.1.1 Vaststellen ontwerpopgave
    - 4.1.2 Ruimte voor verzilvering van innovaties
    - 4.1.3 Voorsorteren op de duurzame uitvoering
    - Laadinfra 4.1.1 Definitieve aanpak laadinfra vastleggen
    - Laadinfra 4.1.2 Plan voor gebruik na afloop van het project
Aanbesteding
- 1. Aanbestedingsfase
  - 1.1 Organisatie en projectcontext
    - 1.1.1 Expertise voor begeleiding aanbesteding
    - 1.1.2 Verwachtingen delen en marktpotentieel ophalen
    - 1.1.3 Principes Duurzaam Opdrachtgeverschap
  - 1.2 Inkoopkeuzes
    - 1.2.1 Invloed duurzaamheidsdoelen op inkoopkeuzes
    - 1.2.2 Doelen formuleren voor aanbesteding
  - 1.3 Aanbestedingsleidraad opstellen
    - 1.3.1 Context voor uitvraag
    - 1.3.2 Opnemen doelen in aanbestedingsleidraad
    - 1.3.3 Duurzaam opdrachtgeverschap vormgeven
    - 1.3.4 Doelen en ontwerpuitgangspunten vertalen naar eisen
    - 1.3.5 BPKV-criteria formuleren
    - 1.3.6 Borging duurzaamheid in contracttoetsing
    - 1.3.7 Samenwerking stimuleren t.b.v. innovaties
    - 1.3.8 Overdracht duurzaamheid in keten
    - Laadinfra 1.3.1 Aanbesteden en contracteren
  - 1.4 Aanbesteden
    - 1.4.1 Vragen beantwoorden, dialoogsessies inrichten
  - 1.5 Gunnen
    - 1.5.1 Beoordeel aanbiedingen
Realisatie
- 1. Startfase
  - 1.1 Organisatie
    - 1.1.1 Verantwoordelijken aanwijzen
    - 1.1.2 Kwaliteitsteam (Q-team) in
    - 1.1.3 Doorwerking Planuitwerking borgen
    - 1.1.4 Doornemen essentie van het ontwerp
    - 1.1.5 Duurzaamheid breed uitdragen
- 2. Uitvoeringsontwerp
  - 2.1 Uitvoeringsontwerp maken in combinatie met werk voorbereiden
    - 2.1.1 Ontwerpopgave en cruciale details
    - 2.1.2 Aanvullend onderzoek bepalen
    - 2.1.3 Ontwerpopgave uitwerken
    - 2.1.4 Monitoringsplan met KPI’s
    - 2.1.5 Proces overdracht B&O vastleggen
- 3. Uitvoeren
  - 3.1 Kwaliteitsborging
    - 3.1.1 Contracttoets uitvoeren
    - 3.1.2 Tussenevaluaties door kwaliteitsteam
    - 3.1.3 Structuur t.b.v. kansen tijdens uitvoering
    - 3.1.4 Ontwikkelingen bijhouden
    - Laadinfra 3.1.1 Laadinfrastructuur realiseren en operationeel maken
    - Laadinfra 3.1.2 Beheer laadinfra tijdens uitvoering
- 4. Beschikking vaststellen en rapporteren As Built
  - 4.1 Oogst duurzaamheid
    - 4.1.1 Bepaling waarmaken van afspraken en eisen ON
    - 4.1.2 Bepaling duurzaamheidsprestaties werk
    - 4.1.3 Kennisoverdracht naar alliantiepartners
- 5. Overdragen naar beheer en onderhoud
  - 5.1 Beheer en onderhoud
    - 5.1.1 Punten voor duurzaam beheer
    - 5.1.2 Borging in beheer en onderhoudscontracten
    - Laadinfra 5.1.1 Afronding en overdracht laadinfra

Skip to content

Home Realisatie Uitvoeren Kwaliteitsborging – Realisatie Laadinfrastructuur realiseren en operationeel maken

Laadinfrastructuur realiseren en operationeel maken

De aannemer bouwt de laadinfra en stelt deze operationeel.

Service

Contact
Sitemap

Over deze site

Digitoegankelijkheid
Privacy statement