Logo
Roadmap duurzaam HWBP
  • Frontpage
  • Initiatief
    • 1. Onderzoek
      • 1.1 Oriëntatie speelveld
        • 1.1.1 Wet- en regelgeving en beleid
        • 1.1.2 Verkleinen van de opgave
        • 1.1.3 Omgevingsagenda inventariseren
      • 1.2 Integrale scopebepaling
        • 1.2.1 Gebiedspartners en gebiedskennis samenbrengen
        • 1.2.2 Verkennen duurzaamheidsopgaven
        • 1.2.3 Kansen gebiedseigen grond
        • 1.2.4 Bepalen gecombineerde aanpak dijk en kunstwerk
        • 1.2.5 Bepalen van het integraliteitsniveau
        • 1.2.6 Koppelkansen met andere infrastructuurprojecten voor emissieloos werken onderzoeken
    • 2. Projectvoorstel
      • 2.1 Richtinggevende opdracht
        • 2.1.1 Vaststellen scope en het integraliteitsniveau
        • 2.1.2 Ambities vaststellen
        • 2.1.3 Inrichten projectorganisatie passend bij integraliteitsniveau
        • 2.1.4 Doelstellingen emissieloos werken  vaststellen
    • 3. Ingangstoets
      • 3.1 Ingangstoets voor nieuwe project-aanmeldingen
  • Verkenning
    • 1. Definitiefase/Startfase
      • 1.1 Interne opdrachtvorming
        • 1.1.1 Verantwoordelijken aanwijzen
        • 1.1.2 Ambassadeur aanstellen
        • 1.1.3 Ambities uitwerken, actualiseren en vertalen
        • 1.1.4 Opdracht Verkenning vaststellen
      • 1.2 Organiseren van expertise
        • 1.2.1 Doelen en criteria aanbesteding adviesbureau
        • 1.2.2 Landschapsarchitect en duurzaamheidsadviseur inschakelen
        • 1.2.3 Regelen aanvullende expertise
        • 1.2.4 Bewustwording creëren bij projectteam
      • 1.3 Plan van Aanpak Verkenning
        • 1.3.1 Per thema doelen formuleren
        • 1.3.2 Per thema verantwoordelijkheid en expertise vastleggen
        • 1.3.3 Verantwoording, sturing en besluitvormingsproces
        • 1.3.4 Plan van Aanpak Verkenning
        • 1.3.5 Laadinfra meenemen in plan van aanpak
    • 2. Analyse en beoordelingsfase: ontwikkeling alternatieven 
      • 2.1 Ontwerpproces
        • 2.1.1 Doelen vertalen naar uitgangspunten
        • 2.1.2 Integraal afweegkader opstellen
        • 2.1.3 Omgeving informeren
        • 2.1.4 Onderzoek doen
        • 2.1.5 Integraal ontwerpen
        • 2.1.6 Scoren alternatieven op duurzaamheid
        • 2.1.7 Integrale afweging met afweegkader
        • 2.1.8 Opnemen in duurzaamheidsrapportage
        • 2.1.9 Energievraag inschatten via marktconsultatie en referentieprojecten.
        • 2.1.10 Omgevingsscan laadinfra uitvoeren en vastleggen
        • 2.1.11 Aanscherpen mogelijke energievraag n.a.v. omgevingsscan
    • 3. Besluitfase: vaststellen voorkeursalternatief 
      • 3.1 Oogst duurzaamheid
        • 3.1.1 Scoren VKA op ruimtelijke kwaliteit
        • 3.1.2 Scoren VKA op circulariteit
        • 3.1.3 Scoren VKA op energie & klimaat
        • 3.1.4 Vastleggen oogst
      • 3.2 Vooruitkijken
        • 3.2.1 Aangescherpte doelen en vervolgacties
        • 3.2.2 Ontwerpuitgangspunten en inrichtingsprincipes
        • 3.2.3 Evaluatie ambities en doelen
        • 3.2.4 Hoofdkeuzes marktbenadering voor duurzaamheid
        • 3.2.5 Voorsorteren op duurzame uitvoering
        • 3.2.6 Bepaal een voorkeursoplossing voor laadinfra
  • Planuitwerking
    • 1. Projectopdracht en -organisatie
      • 1.1 Opdrachtvorming
        • 1.1.1 Verantwoordelijke(n) aanwijzen
        • 1.1.2 Actualiseren doelen en ambities
        • 1.1.3 Opdracht voor de Planuitwerking vaststellen
      • 1.2 Organiseren van expertise
        • 1.2.1 Doelen en criteria aanbesteding adviesbureau/aannemer
        • 1.2.2 Landschapsarchitect en duurzaamheidsadviseur
        • 1.2.3 Regelen van aanvullende expertise
        • 1.2.4 Bewustwording creëren bij projectteam
      • 1.3 Plan van Aanpak Planuitwerking
        • 1.3.1 Per thema meetbare doelen formuleren
        • 1.3.2 Per thema verantwoordelijkheid en expertise
        • 1.3.3 Verantwoording, sturing en besluitvormingsproces
        • 1.3.4 Plan van Aanpak Planuitwerking
    • 2. Opstellen definitief ontwerp
      • 2.1 Ontwerpproces
        • 2.1.1 Integraal afweegkader opstellen
        • 2.1.2 Omgeving informeren
        • 2.1.3 Doelen vertalen naar ontwerpuitgangspunten
        • 2.1.4 Onderzoek doen
        • 2.1.5 Integraal ontwerpen
        • 2.1.6 Prestaties ontwerpoplossingen inzichtelijk maken
        • 2.1.7 Integrale afweging met afweegkader
        • 2.1.8 Opnemen in duurzaamheidsrapportage
        • 2.1.9 Mogelijkheden benutting grote aansluitingen binnen het waterschap onderzoeken en uitwerken
        • 2.1.10 Afspraken maken met eigenaren van grootzakelijke aansluitingen van derden
        • 2.1.11 Overleg met netbeheerder
        • 2.1.12 Laadinfrastructuur voorbereiden en realiseren
        • 2.1.13 Bepalen welke onderdelen binnen het project worden ontwikkeld en welke bij de aannemer
    • 3. Projectbesluit 
      • 3.1 Oogst duurzaamheid
        • 3.1.1 Prestaties DO op ruimtelijke kwaliteit
        • 3.1.2 Prestaties DO op circulariteit
        • 3.1.3 Prestaties DO op Energie & Klimaat
        • 3.1.4 Extra kansen in de realisatiefase
        • 3.1.5 Vastleggen in duurzaamheidsrapportage
    • 4. Vooruitkijken naar duurzame realisatie
      • 4.1 Vooruitkijken
        • 4.1.1 Vaststellen ontwerpopgave
        • 4.1.2 Ruimte voor verzilvering van innovaties
        • 4.1.3 Voorsorteren op de duurzame uitvoering
        • 4.1.4 Definitieve aanpak laadinfra vastleggen
        • 4.1.5 Plan voor gebruik na afloop van het project
  • Aanbesteding
    • 1. Aanbestedingsfase
      • 1.1 Organisatie en projectcontext
        • 1.1.1 Expertise voor begeleiding aanbesteding
        • 1.1.2 Verwachtingen delen en marktpotentieel ophalen
        • 1.1.3 Principes Duurzaam Opdrachtgeverschap
      • 1.2 Inkoopkeuzes
        • 1.2.1 Invloed duurzaamheidsdoelen op inkoopkeuzes
        • 1.2.2 Doelen formuleren voor aanbesteding
      • 1.3 Aanbestedingsleidraad opstellen
        • 1.3.1 Context voor uitvraag
        • 1.3.2 Opnemen doelen in aanbestedingsleidraad
        • 1.3.3 Duurzaam opdrachtgeverschap vormgeven
        • 1.3.4 Doelen en ontwerpuitgangspunten vertalen naar eisen
        • 1.3.5 BPKV-criteria formuleren
        • 1.3.6 Borging duurzaamheid in contracttoetsing
        • 1.3.7 Samenwerking stimuleren t.b.v. innovaties
        • 1.3.8 Overdracht duurzaamheid in keten
        • 1.3.9 Aanbesteden en contracteren
      • 1.4 Aanbesteden
        • 1.4.1 Vragen beantwoorden, dialoogsessies inrichten
      • 1.5 Gunnen
        • 1.5.1 Beoordeel aanbiedingen
  • Realisatie
    • 1. Startfase 
      • 1.1 Organisatie
        • 1.1.1 Verantwoordelijken aanwijzen
        • 1.1.2 Kwaliteitsteam (Q-team) in
        • 1.1.3 Doorwerking Planuitwerking borgen
        • 1.1.4 Doornemen essentie van het ontwerp
        • 1.1.5 Duurzaamheid breed uitdragen
    • 2. Uitvoeringsontwerp
      • 2.1 Uitvoeringsontwerp maken in combinatie met werk voorbereiden
        • 2.1.1 Ontwerpopgave en cruciale details
        • 2.1.2 Aanvullend onderzoek bepalen
        • 2.1.3 Ontwerpopgave uitwerken
        • 2.1.4 Monitoringsplan met KPI’s
        • 2.1.5 Proces overdracht B&O vastleggen
    • 3. Uitvoeren
      • 3.1 Kwaliteitsborging
        • 3.1.1 Contracttoets uitvoeren
        • 3.1.2 Tussenevaluaties door kwaliteitsteam
        • 3.1.3 Structuur t.b.v. kansen tijdens uitvoering
        • 3.1.4 Ontwikkelingen bijhouden
        • 3.1.5 Laadinfrastructuur realiseren en operationeel maken
        • 3.1.6 Beheer laadinfra tijdens uitvoering
    • 4. Beschikking vaststellen en rapporteren As Built 
      • 4.1 Oogst duurzaamheid
        • 4.1.1 Bepaling waarmaken van afspraken en eisen ON
        • 4.1.2 Bepaling duurzaamheidsprestaties werk
        • 4.1.3 Kennisoverdracht naar alliantiepartners
    • 5. Overdragen naar beheer en onderhoud 
      • 5.1 Beheer en onderhoud
        • 5.1.1 Punten voor duurzaam beheer
        • 5.1.2 Borging in beheer en onderhoudscontracten
        • 5.1.3 Afronding en overdracht laadinfra
Overzicht RoadmapLaadinfraCirculariteitPFASStikstof
  • Frontpage
  • Initiatief
    • 1. Onderzoek
      • 1.1 Oriëntatie speelveld
        • 1.1.1 Wet- en regelgeving en beleid
        • 1.1.2 Verkleinen van de opgave
        • 1.1.3 Omgevingsagenda inventariseren
      • 1.2 Integrale scopebepaling
        • 1.2.1 Gebiedspartners en gebiedskennis samenbrengen
        • 1.2.2 Verkennen duurzaamheidsopgaven
        • 1.2.3 Kansen gebiedseigen grond
        • 1.2.4 Bepalen gecombineerde aanpak dijk en kunstwerk
        • 1.2.5 Bepalen van het integraliteitsniveau
        • Laadinfra 1.2.1 Koppelkansen met andere infrastructuurprojecten voor emissieloos werken onderzoeken
    • 2. Projectvoorstel
      • 2.1 Richtinggevende opdracht
        • 2.1.1 Vaststellen scope en het integraliteitsniveau
        • 2.1.2 Ambities vaststellen
        • 2.1.3 Inrichten projectorganisatie passend bij integraliteitsniveau
        • Laadinfra 2.1.1 Doelstellingen emissieloos werken  vaststellen
    • 3. Ingangstoets
      • 3.1 Ingangstoets voor nieuwe project-aanmeldingen
  • Verkenning
    • 1. Definitiefase/Startfase
      • 1.1 Interne opdrachtvorming
        • 1.1.1 Verantwoordelijken aanwijzen
        • 1.1.2 Ambassadeur aanstellen
        • 1.1.3 Ambities uitwerken, actualiseren en vertalen
        • 1.1.4 Opdracht Verkenning vaststellen
      • 1.2 Organiseren van expertise
        • 1.2.1 Doelen en criteria aanbesteding adviesbureau
        • 1.2.2 Landschapsarchitect en duurzaamheidsadviseur inschakelen
        • 1.2.3 Regelen aanvullende expertise
        • 1.2.4 Bewustwording creëren bij projectteam
      • 1.3 Plan van Aanpak Verkenning
        • 1.3.1 Per thema doelen formuleren
        • 1.3.2 Per thema verantwoordelijkheid en expertise vastleggen
        • 1.3.3 Verantwoording, sturing en besluitvormingsproces
        • 1.3.4 Plan van Aanpak Verkenning
        • Laadinfra 1.3.1 Laadinfra meenemen in plan van aanpak
    • 2. Analyse en beoordelingsfase: ontwikkeling alternatieven 
      • 2.1 Ontwerpproces
        • 2.1.1 Doelen vertalen naar uitgangspunten
        • 2.1.2 Integraal afweegkader opstellen
        • 2.1.3 Omgeving informeren
        • 2.1.4 Onderzoek doen
        • 2.1.5 Integraal ontwerpen
        • 2.1.6 Scoren alternatieven op duurzaamheid
        • 2.1.7 Integrale afweging met afweegkader
        • 2.1.8 Opnemen in duurzaamheidsrapportage
        • Laadinfra 2.1.1 Energievraag inschatten via marktconsultatie en referentieprojecten.
        • Laadinfra 2.1.2 Omgevingsscan laadinfra uitvoeren en vastleggen
        • Laadinfra 2.1.3 Aanscherpen mogelijke energievraag n.a.v. omgevingsscan
    • 3. Besluitfase: vaststellen voorkeursalternatief 
      • 3.1 Oogst duurzaamheid
        • 3.1.1 Scoren VKA op ruimtelijke kwaliteit
        • 3.1.2 Scoren VKA op circulariteit
        • 3.1.3 Scoren VKA op energie & klimaat
        • 3.1.4 Vastleggen oogst
      • 3.2 Vooruitkijken
        • 3.2.1 Aangescherpte doelen en vervolgacties
        • 3.2.2 Ontwerpuitgangspunten en inrichtingsprincipes
        • 3.2.3 Evaluatie ambities en doelen
        • 3.2.4 Hoofdkeuzes marktbenadering voor duurzaamheid
        • 3.2.5 Voorsorteren op duurzame uitvoering
        • Laadinfra 3.2.1 Bepaal een voorkeursoplossing voor laadinfra
  • Planuitwerking
    • 1. Projectopdracht en -organisatie
      • 1.1 Opdrachtvorming
        • 1.1.1 Verantwoordelijke(n) aanwijzen
        • 1.1.2 Actualiseren doelen en ambities
        • 1.1.3 Opdracht voor de Planuitwerking vaststellen
      • 1.2 Organiseren van expertise
        • 1.2.1 Doelen en criteria aanbesteding adviesbureau/aannemer
        • 1.2.2 Landschapsarchitect en duurzaamheidsadviseur
        • 1.2.3 Regelen van aanvullende expertise
        • 1.2.4 Bewustwording creëren bij projectteam
      • 1.3 Plan van Aanpak Planuitwerking
        • 1.3.1 Per thema meetbare doelen formuleren
        • 1.3.2 Per thema verantwoordelijkheid en expertise
        • 1.3.3 Verantwoording, sturing en besluitvormingsproces
        • 1.3 Plan van Aanpak Planuitwerking
          • Laadinfra meenemen in plan van aanpak
    • 2. Opstellen definitief ontwerp
      • 2.1 Ontwerpproces
        • 2.1.1 Integraal afweegkader opstellen
        • 2.1.2 Omgeving informeren
        • 2.1.3 Doelen vertalen naar ontwerpuitgangspunten
        • 2.1.4 Onderzoek doen
        • 2.1.5 Integraal ontwerpen
        • 2.1.6 Prestaties ontwerpoplossingen inzichtelijk maken
        • 2.1.7 Integrale afweging met afweegkader
        • 2.1.8 Opnemen in duurzaamheidsrapportage
        • Laadinfra 2.1.1 Mogelijkheden benutting grote aansluitingen binnen het waterschap onderzoeken en uitwerken
        • Laadinfra 2.1.2 Afspraken maken met eigenaren van grootzakelijke aansluitingen van derden
        • Laadinfra 2.1.3 Overleg met netbeheerder
        • Laadinfra 2.1.4 Laadinfrastructuur voorbereiden en realiseren
        • Laadinfra 2.1.5 Bepalen welke onderdelen binnen het project worden ontwikkeld en welke bij de aannemer
    • 3. Projectbesluit 
      • 3.1 Oogst duurzaamheid
        • 3.1.1 Prestaties DO op ruimtelijke kwaliteit
        • 3.1.2 Prestaties DO op circulariteit
        • 3.1.3 Prestaties DO op Energie & Klimaat
        • 3.1.4 Extra kansen in de realisatiefase
        • 3.1.5 Vastleggen in duurzaamheidsrapportage
    • 4. Vooruitkijken naar duurzame realisatie
      • 4.1 Vooruitkijken
        • 4.1.1 Vaststellen ontwerpopgave
        • 4.1.2 Ruimte voor verzilvering van innovaties
        • 4.1.3 Voorsorteren op de duurzame uitvoering
        • Laadinfra 4.1.1 Definitieve aanpak laadinfra vastleggen
        • Laadinfra 4.1.2 Plan voor gebruik na afloop van het project
  • Aanbesteding
    • 1. Aanbestedingsfase
      • 1.1 Organisatie en projectcontext
        • 1.1.1 Expertise voor begeleiding aanbesteding
        • 1.1.2 Verwachtingen delen en marktpotentieel ophalen
        • 1.1.3 Principes Duurzaam Opdrachtgeverschap
      • 1.2 Inkoopkeuzes
        • 1.2.1 Invloed duurzaamheidsdoelen op inkoopkeuzes
        • 1.2.2 Doelen formuleren voor aanbesteding
      • 1.3 Aanbestedingsleidraad opstellen
        • 1.3.1 Context voor uitvraag
        • 1.3.2 Opnemen doelen in aanbestedingsleidraad
        • 1.3.3 Duurzaam opdrachtgeverschap vormgeven
        • 1.3.4 Doelen en ontwerpuitgangspunten vertalen naar eisen
        • 1.3.5 BPKV-criteria formuleren
        • 1.3.6 Borging duurzaamheid in contracttoetsing
        • 1.3.7 Samenwerking stimuleren t.b.v. innovaties
        • 1.3.8 Overdracht duurzaamheid in keten
        • Laadinfra 1.3.1 Aanbesteden en contracteren
      • 1.4 Aanbesteden
        • 1.4.1 Vragen beantwoorden, dialoogsessies inrichten
      • 1.5 Gunnen
        • 1.5.1 Beoordeel aanbiedingen
  • Realisatie
    • 1. Startfase 
      • 1.1 Organisatie
        • 1.1.1 Verantwoordelijken aanwijzen
        • 1.1.2 Kwaliteitsteam (Q-team) in
        • 1.1.3 Doorwerking Planuitwerking borgen
        • 1.1.4 Doornemen essentie van het ontwerp
        • 1.1.5 Duurzaamheid breed uitdragen
    • 2. Uitvoeringsontwerp
      • 2.1 Uitvoeringsontwerp maken in combinatie met werk voorbereiden
        • 2.1.1 Ontwerpopgave en cruciale details
        • 2.1.2 Aanvullend onderzoek bepalen
        • 2.1.3 Ontwerpopgave uitwerken
        • 2.1.4 Monitoringsplan met KPI’s
        • 2.1.5 Proces overdracht B&O vastleggen
    • 3. Uitvoeren
      • 3.1 Kwaliteitsborging
        • 3.1.1 Contracttoets uitvoeren
        • 3.1.2 Tussenevaluaties door kwaliteitsteam
        • 3.1.3 Structuur t.b.v. kansen tijdens uitvoering
        • 3.1.4 Ontwikkelingen bijhouden
        • Laadinfra 3.1.1 Laadinfrastructuur realiseren en operationeel maken
        • Laadinfra 3.1.2 Beheer laadinfra tijdens uitvoering
    • 4. Beschikking vaststellen en rapporteren As Built 
      • 4.1 Oogst duurzaamheid
        • 4.1.1 Bepaling waarmaken van afspraken en eisen ON
        • 4.1.2 Bepaling duurzaamheidsprestaties werk
        • 4.1.3 Kennisoverdracht naar alliantiepartners
    • 5. Overdragen naar beheer en onderhoud 
      • 5.1 Beheer en onderhoud
        • 5.1.1 Punten voor duurzaam beheer
        • 5.1.2 Borging in beheer en onderhoudscontracten
        • Laadinfra 5.1.1 Afronding en overdracht laadinfra
Skip to content

Home Verkenning Besluitfase: vaststellen voorkeursalternatief  Vooruitkijken VK

3.2 Vooruitkijken naar de Planuitwerking

Nadat het VKA is bepaald is het van belang om vooruit te kijken en voorbereiden op de Planuitwerking.

Er zijn in de Verkenning keuzes gemaakt die ook consequenties voor de marktbenadering kunnen hebben; die moeten worden vastgelegd en overgedragen. Tegelijkertijd kunnen doelen aangescherpt worden en nagedacht over wat er aan voorbereiding voor een duurzame uitvoering gedaan kan worden.

    Inspiratie

  • Overkoepelend Oplevering- en Overdrachtsprotocol HWBP-projecten - Waterschap Rivierenland 2024Een goede overdracht is essentieel om eisen en doelstellingen voor duurzaamheid te waarborgen in het project. Het interne O&O-protocol van WSRL omschrijft welke informatie in het overdrachtsdosssier dient te zijn opgenomen, en wanneer deze gewenst is. Het proces wordt georganiseerd vanaf de start van het project, en elke fase wordt afgerond met een proces verbaal van overdracht.
  • Tussenevaluatie Duurzaamheid Tiel-Waardenburg - Waterschap Rivierenland 2023 Dit document blikt terug op de wijze waarop de Aanpak Duurzaam GWW is toegepast in de verkenningsfase en planuitwerkingsfase van project Tiel-Waardenburg. Vervolgens spitst het document toe op het uitvoeringsontwerp en hoe invulling wordt gegeven aan doelen en ambities binnen thema's zoals energie en klimaat. Tot slot worden mogelijke vervolgacties voor de resterende doorlooptijd geformuleerd.

Andere roadmaps

Service

  • Contact
  • Sitemap

Over deze site

  • Digitoegankelijkheid
  • Privacy statement