Breng in beeld wie binnen het gebied overzicht heeft op grondstromen en gebiedsontwikkelingen. Dit kan een grondstromencoördinator, grondstoffenmakelaar, programmamanager of gebiedscoördinator zijn, afhankelijk van de lokale organisatie. Waar de technisch manager eigenaar is van het onderwerp, levert deze persoon de inhoudelijke kennis over grond in het gebied.

Breng daarnaast in kaart welke collega’s binnen de eigen organisatie beschikken over kennis van grond, grondstromen en lopende projecten. Vaak lopen meerdere projecten gelijktijdig en is al grond beschikbaar of ontstaat op korte termijn een grondoverschot. Door kennis en informatie actief uit te wisselen, worden koppelkansen tussen projecten eerder zichtbaar.

Betrek vervolgens ook de expertise van ketenpartners, zoals overheden, ingenieursbureaus, aannemers en beheer- en onderhoudsorganisaties. Door deze partijen vroegtijdig aan te laten sluiten, worden technische, juridische, milieukundige en beheeraspecten tijdig inzichtelijk. Dit voorkomt dat kansrijke oplossingen later afvallen doordat niet aan regelgeving, beheerwensen of technische randvoorwaarden wordt voldaan.

Besteed daarbij aandacht aan:

• Beschikbaarheid van grondstromen en grondstoffen;
• Milieuhygiënische kwaliteit van grond;
• Civieltechnische eigenschappen van grond;
• Geologische opbouw van de ondergrond;
• Mogelijkheden binnen wet- en regelgeving;
• Uitvoerbaarheid en logistiek;
• Gevolgen voor beheer en onderhoud.

Gebruik hierbij de contacten en inzichten uit de omgevingsscan en kansenscan uit de initiatieffase.